海特堅持“公平、公正和人文關懷”、堅持“能力為本，績效導向”，通過人力資源制度和體系建設落實企業文化，并建立卓越人力資源管理系統。海特人才管理以人性化的制度管理為主，在人才的招聘和任用上，注重對人的綜合素質的評估和培養；將良好的品德視為員工在海特發展的基石，奉行能力勝于學歷的人才理念；根據人才的層次需求在不斷選拔優秀人才的同時側重對現有人才的培養，開發其潛能，從而滿足人才對自己不斷提升個人能力的高層次需求。

海特注重對人才的梯隊管理和深化培訓。公司組織各種各樣的培訓項目以提高員工解決問題、溝通以及執行力等方面能力的培養。在內部培養方面，公司實行內部招聘，重點從一線員工中組織選拔優秀人才，通過培訓，保證儲備人才的梯隊培養。

堅持選拔與公司價值觀和文化吻合、具備成功潛質、有強烈的成就動機、合作精神、能適應變化、具備創新能力的人才，并堅持錄用應屆畢業生，讓應屆生早期承擔責任和壓力，在肩負責任中使用和考察新人。通過確立和完善內部人才培養和發展機制，保證事業發展所需人才以內部選拔為主，外部招募為輔。

各級管理者是海特人力資源管理的核心力量。管理者通過有效錄用、選拔、培訓、激勵、評價和發展員工等人力資源管理手段，提升部門和公司核心能力，支持部門業務成長和公司戰略實現。通過有計劃、有組織的、多樣化的培訓提高員工的崗位技能和職業素質，提升組織能力，實現人力資本增值。建立中長期激勵機制，使優秀、骨干員工分享公司成長的成果。

     海特公司從內部營運到對外經營管理都全心營造一種積極向上的工作氛圍。公司本著“對外具有競爭力，對內兼顧公平性”的激勵原則，精心打造每一個工作崗位，使人人都能在自己的崗位開開心心、兢兢業業地工作。海特公司一向重視并不斷推動著人才梯隊的建設，時刻確保一股潛能巨大的人才洪流在海特涌動，這股洪流在未來必將引領中國乃至世界電池行業的發展！